Девичник

Будь особенной!

сегодня пришла позже — завтра отработала.

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Привлекательность гибкого графика (сегодня пришла позже — завтра отработала), учитывающего многообразие семейных обстоятельств: болезнь ребенка, родительское собрание, уход за пожилыми родителями и проч.

Более оптимистичное видение будущего, его идеализация

Принятие оценок близко к сердцу, перенос критики поступка на личность в целом:

«Я плохая, ни на что не гожусь»

Готовность к действию только при полной уверенности в успехе, в связи с этим — максимальная детализация, уточнения и длительные перепроверки

Принижение собственных достоинств с целью уклониться от более сложных и ответственных задач

Стремление вовлечь в работу максимальное количество людей, разделив тем самым нагрузку и ответственность

Готовность отказаться от «большего, но потом» в пользу «малого, но сейчас»

Потребность быстро передавать полученную информацию коллегам «на всякий случай»; удовлетворение от статуса «источника информации»

Восприятие контроля как проявления недоверия и сомнений в компетентности, обида на контролеров

Перед началом работы женщине важно осознать всю привлекательность конечного результата, равно как драматизм ситуации вообще и для нее в частности

Нежелание отказываться от своих привычек, даже если есть все возможности для совершенствования работы

 

Использование приемов манипулирования, шантажа, лоббирование своих интересов в завуалированном виде, выражение «сочувствия» к проблемам соперников в беседах с руководством

Потребность в постоянной заботе, похвале, эмоциональной поддержке; при отсутствии внимания женщина увядает, у нее пропадает интерес к работе

Сотрудница теряется в условиях агрессивной соревновательности, сразу уступает дорогу мужчинам; при давлении замыкается в себе

 

Взваливание на себя непосильной нагрузки и обязательств вместо делегирования полномочий, выполнение обязанностей за своих подчиненных, коллег, лишь бы не портить отношения и выполнить план

Стремление к обустройству рабочего места, к комфорту, одомашниванию

Подгонка поведения под ожидания рекрутера, «отзеркаливание»

Желание получить благодарность, любовь и лояльность коллег всеми имеющимися способами; оценка становится самоцелью

Женщины завидуют не самому успеху, а тому, что успешную сотрудницу «будут теперь любить больше»

Заключение

 

В марте 2008 года на бизнес-семинаре по теме «Управление женским коллективом», который мы проводили, один из руководителей-мужчин признался, что ранее в работе с женщинами он руководствовался интуицией и действовал в основном верно, однако на какие-то вещи не обращал внимания… А эти вещи, как оказалось, имеют для сотрудниц большое значение. Благодаря семинару он увидел свои «нестыковки». Аналогичные высказывания мы получили от большинства участников, начиная с представителей госучреждений, медицинских и образовательных компаний и кончая работниками промышленных предприятий, банков, студий дизайна, магазинов, фитнес-центров и проч.

Мы уверены, что и вам в процессе чтения приходило на ум множество примеров из вашей жизни, а какие-то правила вы сформулировали для себя задолго до знакомства с этой книгой. Вместе с тем мы надеемся, что приведенная в ней систематизация проблем и советов станет для вас удобным справочником в повседневной работе и обогатит арсенал ваших инструментов управления.

Мы не исключаем, что кто-то, дочитав книгу, подумает: «Если учитывать все эти «женские эффекты», то можно совершенно запутаться. Целыми днями только и будешь думать, какое женское свойство сработало и почему, а на работу времени не останется. Уж лучше не делать никаких разделений между сотрудниками мужского и женского пола».

«Каждый выбирает для себя», — как писал известный поэт. И «женскими эффектами» действительно можно пренебречь, если

в компании четко выстроен бизнес-процесс и налицо эффективная система управления. Но даже в этом случае эффект от использования трех-четырех приемов может обрадовать и вас, и представительниц прекрасного пола, работающих под вашим началом.

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

ЭФФЕКТ ТЯГЛОВОЙ ЛОШАДИ

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Другими словами, страх испортить отношения приводит к ЭФФЕКТУ ТЯГЛОВОЙ ЛОШАДИ, взваливанию на себя непосильных обязанностей. Как следствие — усталость, стрессы, обиды и в итоге перерождение в «хищницу». Не для всех, но для некоторых.

? Предупреждать начинающих руководителей-женщин о сложностях, с которыми им придется столкнуться на первом этапе. Это эмоциональная изоляция, желание во что бы то ни стало сохранить дружественную атмосферу в коллективе, попытки задавать вопросы вместо того, чтобы давать задания, желание самой все «вытянуть», а не распределять обязанности между сотрудницами. Разъяснять, как избежать этих проблем и как их решить, если они уже возникли.

директор по продажам: «У нас принято на первых порах присутствовать на всех планерках в течение двух недель. Наблюдать, получается ли у нового начальника правильно распределять обязанности, оценивать, высказывать замечания, разъяснять положения и задания вышестоящего руководства по поводу изменений В ряде случаев наставник может взять ответственность за распределение обязанностей на себя, чтобы несколько облегчить психологический дискомфорт для руководителя- новичка».

 

Поднявшись на очередную ступень карьерной лестницы, став руководителем, женщина-«хищница» некоторое время торжествует. Но этот триумф сильно бьет по ее подчиненным, поскольку на начальной стадии она нередко допускает ошибки.

Получив заветные полномочия, женщина-«хищница» начинает «строить» и «равнять» своих сотрудников, а также включенных в технологический процесс коллег из соседних подразделений и направлений.

 

Пытались ей объяснять, потом давили. Ничего не менялось, она лишь закручивала гайки”. Пришлось перевести на другую должность».

То, что «хищница» не боится новых и сложных проектов, дает ей не только преимущества, но и играет против нее. Будучи человеком целеустремленным, она привыкла опираться на свои собственные силы и, не жалуясь, преодолевать трудности и преграды. Стремясь подтвердить правильность собственного назначения, она берет на себя много проектов, выражает готовность выполнить задания, от которых отказываются коллеги. Именно этого она ждет и от других, когда завышает планку требований, увеличивает нагрузку на сотрудников (или перекладывает на них свою работу), чтобы достичь результата и оправдать ожидания. Ей хочется быть первой во всем, и от своих подчиненных она ждет такого же рвения. Правда, они не разделяют подобного грандиозного замаха и очень скоро начинают саботировать выполнение поручений руководителя или жаловаться на бессмысленные перегрузки вышестоящему начальству.

Если «хищница» — авторитарная натура (а зачастую это именно так), то через некоторое время (от трех до шести месяцев) в подразделении может возникнуть эффект огруппления мышления. Расправляясь с инакомыслящими, женщина-руководитель этого типа создает чрезвычайно однородный и полностью лояльный ей коллектив. Все несогласные довольно быстро вытесняются. Остальные, боясь потерять поддержку, готовы поступиться истиной и личными интересами ради членства в группе, которая выступает единым фронтом, а вожаком является «хищница». Она защищает своих сторонников, а они голосуют за все ее решения. Нередко бывает так, что работа выполняется очень качественно, эффективно, при этом никто не жалуется, хотя доходит до личных угрожающих намеков со стороны «хищницы»: «Вот так, да?» Но группа живет своей, изолированной от остального коллектива жизнью. Стимулом для меж- группового конфликта становятся, как правило, изменения или ошибки в решениях.

главный редактор: «У нас была начальница, которая из мегеры превратилась в “скрытую камеру” после того, как коллектив взбунтовался. Взяла на себя обязанность все предельно четко контролировать: читала электронные письма, просматривала бумаги, собирала со всех доносы. Позиция была такой: “Все должны передо мной отчитываться, я могу устраивать глобальную слежку; от вас тоже ничего не скрываю — у меня все открыто”. Это даже хуже скрытой камеры».

Предупреждать об опасностях «хищной охоты». Рассказывать о типовых проблемах, которые могут возникнуть, и о методах их преодоления. Направлять на внешние мероприятия конкурсного или соревновательного типа, позволяющие женщине этого типа понять свое место.

В Европе бум: на посты топ-менеджеров срочно ищут женщин - Интернет-экспресс-газета- я.ру

 

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

Женщина-руководитель

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Одни говорят, что представительница прекрасного пола в принципе не может быть хорошим начальником, поскольку боится ответственности и у нее проблемы с логикой. Другие, напротив, доказывают, что женщина более взвешенно подходит к управлению и в долгосрочном плане выигрывает, двигаясь медленно, но верно, и приводят в пример русских императриц, в первую очередь Екатерину II.

Поскольку данная книга посвящена вопросам управления, а не выяснению отношений между полами, то нас будут интересовать такие вопросы.

? В чем плюсы и минусы женского стиля управления и когда оно предпочтительнее?

? Как повысить эффективность работы женщины-руководителя?

УПРАВЛЕНИЕ ПО-ЖЕНСКИ

Авторы десятков книг и статей, с которыми мы познакомились до начала нашего исследования, оказались едины во мнении, что женщина-руководитель обычно предпочитает косвенные методы управления (уговоры, вовлечение подчиненных в процесс принятия решений и т.д.) и при этом не перестает быть женщиной: эмоциональной, требующей к себе внимания, временами капризной. Наша работа подтвердила и дополнила наблюдения коллег.

Во-первых, многие эффекты, рассмотренные нами на страницах данной книги, свойственны и женщине-руководителю, поскольку, будучи для одних начальником, она является для других подчиненной.

Во-вторых, как было сказано в предыдущей главе, в основе многочисленных «женских эффектов» лежат базовые женские свойства, влияющие как на исполнительские, так и на управленческие функции. Мы выделяем среди них три основные:

1. Выбор цели, стратегии развития для всего отдела (предприятия).

2. Принятие решений и выбор методов достижения цели, определение плана действий.

3. Координация работы подчиненных: планирование, распределение нагрузки, контроль, оценка, мотивация, развитие.

В чем женская специфика выполнения этих функций?

В главах 4 и 5 мы подробно рассматривали процесс принятия решений и выбора приоритетов. Полученные результаты во многом объясняют специфику деятельности женщины-руководителя. Разница в том, что, во-первых, с повышением статуса последствия принимаемых решений становятся более значимыми, отсюда — возросшее чувство ответственности и осторожность. Во-вторых, помимо стремления к стабильности и женской логики на решения женщины- начальника начинает влиять высокая значимость межличностных отношений, и для женщины становится важным не только решить поставленную задачу, но и сохранить хорошие отношения с подчиненными. Отметим ключевые моменты.

Проблемы при выборе цели:

? женщина-руководитель не любит рисковать: отказывается от проектов с высокой долей риска; занижает целевые показатели, чтобы перевыполнить план; стремится разделить ответственность;

? является сторонницей постепенных преобразований, а не резких перемен;

? придает чрезмерное значение благополучию и комфортному состоянию подчиненных;

? выбирая цель, не всегда видит общую картину, увязнув в деталях.

Подразделение одной из западных компаний в России регулярно ПРИМЕР 219 пользовалось услугами западных консультантов по маркетингу И хотя приглашенные консультанты не всегда предлагали оптимальные решения, руководитель департамента — молодая и амбициозная дама — соглашалась с их предложениями. На недоуменные вопросы подчиненных она говорила: «Если их идея провалится, отвечать будут они. А если провалится наша идея, то нас отругает и наше руководство, и консультанты. Зачем нам рисковать?»

 

ЧТО ДЕЛАТЬ

 

? Поощрять амбициозные цели.

? Проводить совместные совещания со специалистами смежных отделов по анализу рисков и достоверности прогнозов.

Проблемы при принятии решений о методах работы:

? женщина-руководитель часто принимает решения на основе интуиции, ощущений;

? тратит много времени на раздумья, сомневается по поводу уже принятых решений;

? выстраивая план работы, боится делегировать полномочия, вводит чрезмерный контроль и отчетность.

аналитик: «Раз в месяц у нас проводилось большое совещание с приглашением высшего руководства, на котором мы отчитывались о проделанной за данный период работе. Подготовка материалов начиналась дней за пять, причем начальница ежедневно требовала обновленный отчет с цифрами за текущий день. Поскольку для этого приходилось вручную переносить цифры из одной системы в другую, ко дню совещания в отчетах иногда накапливались ошибки. По «закону подлости» они обнаруживались уже на совещании, что приводило начальницу в бешенство. Однако согласиться на подготовку отчета за день до мероприятия без таких вот репетиций начальница не хотела ни в какую».

? Предоставить принимать значимые для компании решения высшему руководству.

? Ввести алгоритм или процедуру принятия решений по текущим вопросам.

? Периодически проверять систему контроля и отчетности на предмет разумности и возможности автоматизации.

Учитывая все вышеперечисленное, рекомендуется ставить женщин во главе проектов с малой неопределенностью. Неопределенность страшит представительниц прекрасного пола гораздо больше, чем сложность или новизна задачи. Женщины чувствуют себя намного увереннее, когда в состоянии охватить взглядом и контролем всю подотчетную им систему. Поэтому они гораздо чаще добиваются успехов, возглавляя небольшой бизнес или не слишком масштабный проект, чем у руля предприятий-гигантов.

И еще одно наблюдение: часто умная женщина становится «серым кардиналом» при руководителе-мужчине, оставляя ему «таранные работы» и проведение переговоров.

начальник управления в органах власти: «Я боялась идти на эту должность, говорю своему руководителю: “Я же женщина, а в строительстве и ЖКХ одни мужики, они общаются то за водкой, то в бане. Я так не смогу”. А он мне отвечает:

“Ты не переживай, ты, главное, работай, а общаться буду я”».

В России объявлен конкурс на лучшего руководителя-женщину

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

«КАПИТАН КОМАНДЫ»

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Объект оценки

Идеальный руководитель

Не допускается

Руководитель и его команда

? Чувствует ответственность за коллектив (и умеет брать ее на себя)

? Отстаивает интересы своих подчиненных; если они провинились и ему влетело от вышестоящего руководства, должен взять вину на себя, потому как сам виноват — не уследил. Но потом, конечно, подчиненных можно и пожурить

? В сложных ситуациях вовлекает в решение проблем команды вышестоящих руководителей

? Противопоставлять себя отделу («Я из-за вас…»)

? Заниматься саморекламой за счет успехов своих сотрудников, в случае неудачи обвинять их во всех ошибках

? Брать на себя отдельные задачи подчиненных и хвалиться их умелым выполнением, вместо того чтобы наладить работу

в отделе

— Вводить излишнюю бюрократию: запись на разговор, все беседы — по плану, телефонные звонки в строго установленное время и т.п. даже при решении срочных вопросов

-Бросить коллектив во время корпоративных праздников, отказываться танцевать и участвовать в конкурсах

 

 

СТОРОННИК ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПОДЧИНЕННЫХ

 

 

Каждый человек достигает в своем образовании такой точки, когда начинает понимать, что зависть — это невежество, а подражание — самоубийство.

Демократия ^ Относительно

демократичен, доступен для общения

? Участвует в корпоративных мероприятиях, в том числе вечеринках, не избегает сидеть за одним столом с подчиненными

Объект оценки

Идеальный руководитель

Не допускается

Развитие

подчиненных

-Дает возможность сотрудницам проявить себя, не подавляет инициативу на корню

-Поддерживает подчиненных в их стремлении учиться и повышать квалификацию, направляет на курсы, полезные семинары

— Посвящает подчиненных в профессиональные секреты, делится знаниями и опытом

-Отводить сотруднице роль, заведомо ниже ее способностей

— Занижать оценки на аттестациях, критиковать сотрудницу в присутствии вышестоящего руководства

-Присваивать себе заслуги и идеи подчиненных

Волевые качества личности Сайт психолога Евгения Хавренко

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

ПРЕКРАСНЫЕ КАЧЕСТВА ПРЕКРАСНОГО ПОЛА

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

В завершение хотелось бы еще раз обратить внимание на два момента.

Во-первых, индивидуальные особенности на работе все же важнее пола. Лишь при прочих равных условиях необходимо учитывать наличие специфически женских свойств и особенностей.

Во-вторых, многие положительные и отрицательные стороны проявления женских качеств сотрудниц связаны с ошибками или, наоборот, положительными сторонами их руководителя.

Поэтому учитывать физические и психологические особенности женщин желательно как один — но не единственный! — фактор, влияющий на поведение ваших сотрудниц.

Цельруководителя

 

-Умеет распределить обязанности с учетом возможностей подчиненных (каждому свое место)

-Имеет глобальную цель и спокойно работает на перспективу

— Хотя бы частично информирует своих подчиненных о продвижении к цели

-Знание очень узкой области без понимания деятельности компании в целом

-Отсутствие собственной стратегической линии: «Что скажут, то и будем делать»

-Шатание из стороны в сторону: сегодня важно одно, завтра — другое

-Рвачество: «Заработать и свалить»

АВТОРИТЕТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

Отношения начальника с вышестоящим руководством

-Имеет авторитет у высшего руководства, чтобы принятые им решения потом не отменялись на более высоком уровне

-Отстаивает интересы своего отдела (департамента) на высшем — — Выслуживание перед высшим начальством ценой перегрузок и стрессов подчиненных

Женщина как руководитель

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

СПЕШКА И ОПОЗДАНИЯ

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Эти качества народная молва практически всегда относит к чисто женским. Причин здесь много, но одна из ключевых — непременный ритуал сборов. Он важен, но прощают его только в личной жизни.

Что касается работы, то вряд ли кому-нибудь захочется, чтобы его сотрудницы опаздывали. Поэтому все чаще на предприятиях вводится электронный учет рабочего времени. Подробно проблему опозданий и подходы к ее решению мы рассмотрели в предыдущих главах.

Теперь о спешке. Дело в том, что спешка — далеко не всегда явление отрицательное. Умение быстро говорить порой полезно, особенно

когда требуется напомнить важную новость, деталь. Женщина со своей скороговоркой способна подсказать, о какой проблеме идет речь.

Многим руководителям-мужчинам стоит также учесть боязнь женщины быть прерванной на полуслове и таким образом не донести существенные подробности. Поэтому сотрудницы часто начинают с деталей и тараторят, чтобы руководитель выслушал все. В этот момент очень важно дать понять, что женщину готовы слушать и ее услышат. Помимо быстрой речи спешка проявляется в стремлении делать много дел одновременно. Как часто такой «многорукий» секретарь-референт выручает руководителя и помогает ему! А главное, подавляющее большинство женщин способны работать в очень высоком темпе. Но есть в спешке и оборотная сторона.

 

 

 

Спешка и опоздания

 

 

Минусы Плюсы

— Суетливость, ошибки, связанные с торопливостью

— Опоздания на работу

? Стремление хвататься за все сразу, делать много дел одновременно

-Быстрая речь, способность тараторить без остановки

-Умение увеличивать темп работы, не снижая качества, выполнять часть работ параллельно

-Резкое возрастание пунктуальности в случае, если она влияет на отношения с важным человеком

— Тщательная и быстрая подготовка важных мероприятий

Быстрое переключение с одного на другое.

Late Night Snack Stock Photos Images, Royalty Free Late Night Snack Images And Pictures

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

Конформизм

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Значимость оценки со стороны других, коллективизм (формирование малых групп)

Пререкания (как форма диалога)

Стремление не выделяться, быть как все

Соперничество за внимание руководителя, мужчин

Ожидание, что поймут, заметят эмоции без слов и без объяснений

Манипулятивное поведение

Свойство находить компромиссные решения, сглаживать противоречия

Способность создать благожелательную атмосферу в коллективе

Партнерство, в том числе как форма воздействия Эмоциональная поддержка коллег, готовность помочь, выразить сочувствие Настроенность на диалог, сотрудничество, кооперацию

Доверительные отношения между сотрудниками, лучшее понимание мотивов поведения отдельных людей. Опека и помощь.

Вид сверху работает бизнес-группа, сидя за столом во время корпоративных встреч Фотография, картинки, изображения и сток-фотогра

 

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

генеральный директор: «Женщины гораздо чаще предупреждают начальника, коллег о неприятностях, угрозах. Они готовы в ряде случаев отказаться от амбиций. Для руководителя предприятия это важно, так как он понимает, что в сложных ситуациях опорой становятся женщины. Они проявляют большую лояльность, в большей степени поддерживают, сопереживают».

Еще одним проявлением этого свойства является склонность к благотворительности, своего рода душевность — желание что-то дарить, отдавать. Женщина стремится опекать, для нее важно помогать.

руководитель организационного отдела и службы протокола: «Кто лучше женщины подскажет вам, стоит ли помогать совету ветеранов или как благоустроить территорию? Хорошо, если руководитель спросит у женщины, но при этом четко задаст критерии: нам важно не превысить конкретную сумму расходов. Социально ориентированный бизнес во многом может строиться на женщинах. Социальный маркетинг — взаимодействие с молодыми клиентами, привлечение новых клиентов за счет выращивания “с колыбели”, разработку программ лояльности клиентов — также желательно поручать женщинам».

В целом, как и другие свойства, это женское качество имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Высокая значимость межличностных отношений

Минусы Плюсы

? Стремление устанавливать

? Способность быстро устанавливать контакты

? Отношения важнее дела

История создания и развития успешного малого бизнеса Финансы и Бизнес

 

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

ВЫСОКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

Автор admin Опубликовано: Апрель - 20 - 20150 коммент. »

Это свойство женщин объясняется психофизиологическими качествами, связанными с материнством, и общественными стандартами, требующими от женщины участия и сочувствия. Все это настраивает женщин на высокую значимость межличностных отношений. Психологический климат в коллективе для женщин важнее, чем для мужчин. Если сотруднице эмоционально комфортно работать, то работа в целом ее также больше устраивает. Склонные к взаимной поддержке, женщины хорошо относятся к тем, кому плохо (к «невинно пострадавшим» от гнева руководства), и нередко начинают выказывать неприязнь тем, кому вдруг «незаслуженно» повезло.

Женщины больше настроены на общение: они проще вступают в контакт и, как правило, быстрее его находят. Природа распорядилась таким образом, что женщина должна взаимодействовать с младенцем, который не может выразить свои чувства словами. Именно мать в первые годы жизни разговаривает с малышом, понимая его лепет, она учит его говорить. Естественно, эта способность сказывается и на отношениях с коллегами. Если учесть, что общение для женщины — это прежде всего выстраивание отношений, то неудивительно, что они для представительниц прекрасного пола зачастую бывают важнее результата и дела. Хотим мы этого или нет, сбрасывать со счетов данный факт нельзя.

заместитель руководителя: «Женщина умеет обходить ПРИМЕР препятствия для общения и терпеливо добиваться своего.

Она стремится сама разобраться, как подойти к клиенту; как найти нужные слова для партнера. Естественно, это взято на вооружение бизнесом, так как на передовой линии общения с покупателями — как правило, женщины. Call-центр и разъяренные клиенты, сбор подписей, прием населения — можно продолжать долго. Там, где нужно терпение, внимание, услужливость, где нужно найти контакт, там вы встретите женщин. Они проявляют себя гораздо лучше».

Скромность — одно из проявлений высокой значимости межличностных отношений. Она очень помогает найти общий язык с людьми. Это качество является приобретенным: девочку настраивают на скромное поведение и поощряют за него. Ее учат учитывать чужие интересы, не настаивать на своем. Нередко женщины так и остаются маленькими девочками: пытаются на работе быть незаметными, оставаться «серой мышкой», отказываются от наиболее перспективных заданий, стесняются браться за сложную работу, часто советуются. Поэтому мужчины расценивают подобное поведение как неуверенность и слабость. С одной стороны, женщина стремится быть незаметной, но с другой — она должна быть единственной и неповторимой. Для нее желание нравиться подчас сильнее, чем общая результативность. Из того, что к ней испытывают симпатию, женщина делает далеко идущие выводы: тем, кто располагает к себе, должны доверять, и поэтому женщина хочет, чтобы к ее мнению прислушивались.

Важность межличностных отношений проявляется в участии: женщина хочет помогать, протягивает руку, но она же за эту руку тянет. Отсюда — большая и длинная «скамейка запасных». Отсюда — конформизм и огруппление мышления. Женщина гораздо чаще идет на компромиссы, чем мужчина. Она постарается уступить, не будет добиваться победы во имя победы, ради собственного самолюбия. Она делает это с оглядкой на отношения между людьми.

Женева/Лозанна Наша газета

 

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации

Женская логика хорошо согласуется с лучшими вербальными способностями, о которых говорят российские и зарубежные ученые.

Во многом это видно на материалах Д.В. Беклемишева. Эти способности помогают женщине поддерживать хорошие отношения в семье и на работе.

Эффекты заговаривания зубов, мертвой тишины, сетевого маркетинга и ток-шоу не только препятствуют рабочему процессу. Если грамотно их использовать, можно значительно улучшить взаимоотношения с клиентами, партнерами.

Лучшие вербальные способности

Минусы Плюсы

? Болтливость,

? Коммуникабельность,

? Более подробное.

Попытки разговорить

человека, независимо от его желания разговаривать

? Обладание в большей мере свойствами наставника при разъяснении правил работы

Способности к языкам и обучению

 

Njocky #2 Фотографии, картинки, изображения и сток-фотографи…

Бесплатные шаблоны и темы для WordPress. Бесплатно скачать музыку и песни в mp3 без регистрации